3 月 17 日，永辉超市股份有限公司（以下简称"永辉超市"亚洲成人快播，601933.SH）第六届董事会第一次会议决议公告炫耀，名创优品创举东说念主叶国富以第一大股东身份主导补助"更正诱惑小组"并自任组长，但这一任命碰到来自永辉超市董事张轩宁的公开反对。

张轩宁看成永辉超市创举东说念认识轩松的胞兄，以"未波及 CEO 安排"为由投出惟一反对票，锋芒直指原 CEO 李松峰的"出局"，使得这场董事会换届演变为永辉里面职权重构的标志性事件。

看成曾主导永辉数字化转型的京东系高管，李松峰在董事会换届选举中未能赢得连任履历。而李松峰"将全力合作公司完成使命顶住"的表态以及公司" CEO 虚左以待，将全球招募"的公告，也侧面印证其与新治理层的理念分歧。

「零卖交易财经」认为，干系永辉高层的职权更替，折射出其里面两大派别的角力：一方所以张轩宁等永辉元老为代表的传统零卖势力，另一方则是名创叶国富代表的老本新贵。

两者在规划理念上的互异在公告细节中可见眉目，张轩宁强调"数字化转型收尾"，而叶国富则认识"全面推广胖东来花式"。这种策略分歧预示着永辉或将告别不时二十年的"期间驱动"阶梯，转向以组织变革为中枢的零卖更动。

如今，策略转向的实质性动作已在市集端显现。

3 月 18 日，永辉超市布告关闭并转让黑龙江、吉林两省 12 家门店，由东北地区商超龙头比优特集团接办。这次转让波及 13.7 万㎡交易面积，尽管大都门店群众点评评分达 4 分以上，但永辉仍聘请"断腕"优化区域布局，突显其聚焦中枢市集、算帐低效钞票的决心。

图源：比优特交易集团

此举与叶国富倡导的"胖东来花式"高度契合——即松开非中枢业务、强化品性运营，通过关停并转达成"健康规划"。此前永辉已在河南等地批量关闭吃亏门店，2024 年于今累计关店超百家，标志着其策略重点从领域膨胀转向高超化运营。

另一方面，新旧势力的博弈仍在握续。叶国富主导的"更正诱惑小组"正加快鼓舞胖东来式调改，包括供应链优化、职工薪酬教训及门店体验升级，而张轩宁派别则试图保留数字化遗产。

这次东北门店的转让，既是永辉策略转型的缩影，亦为里面职权重构增添了砝码。咱们看到，老本新贵正通过钞票科罚与花式重塑，沉着解析传统零卖派别的讲话权体系。

1 暗战与分歧

永辉超市 3 月 17 日晚间发布的数条公告，其中枢内容包括：选举张轩松连任董事长、组建以叶国富为组长的更正诱惑小组、暂不聘任 CEO 并开动全球招募。

上述公告不仅标志着永辉超市认真进入名创优品主导的"叶国富期间"，更将企业限度权争夺、策略阶梯分歧、奇迹司理东说念主红运等议题推向台前。

其中最具争议的莫过于《对于补助更正使命诱惑小组的议案》。该议案炫耀，叶国富将诱惑包括王守诚、罗雯霞、林红东、曾凤荣、吴凯之、甘旺亨、张卫东、朱静、刘少强在内的 9 东说念主团队，全面汲取公司策略制定、门店校阅与供应链革新。

图源：永辉超市公告

名义合规的历程中实则诡秘玄机：张轩宁以"未波及 CEO 安排"为由反对更正诱惑小组议案亚洲成人快播，成为惟一投出反对票的董事。

这位永辉勾通创举东说念主直言："当下，公司已顺利走出转型期，正处于产出最大化的要道阶段，同期亦然数字化转型策略落地的得益期。在这一伏击历史节点，策略绸缪的稳步鼓舞对公司改日发展起着决定性作用。"

彰着，张轩宁反对事理直指中枢矛盾——现时策略已进入深水区，常常洽商会打乱数字化转型节律，而叶国富主导的更正是否会动摇永辉策略根基？

更具标记意旨的是原 CEO 李松峰的"双退出"：既未能连任董事，又未被续聘为 CEO。某种进度上，这被业内东说念主士视作资方清洗旧势力的势必收尾。

图源：永辉超市公告

看成京东系竖立的奇迹司理东说念主，李松峰自 2021 年掌舵以来推动永辉进入超 3 亿元鼓舞数字化转型，搭建千东说念主期间团队，重构"总部 - 大区 - 门店"三级治理体系。然则在其任期内，永辉累计吃亏超百亿元（2021-2023 年吃亏 80 亿，2024 年预亏 14 亿），策略奏效备受质疑。

即便如斯，张轩宁依然予以了李松峰高度评价。

张轩宁暗示，在李松峰任职期间，他展现出了卓绝的诱惑才调与卓绝的策略目光。他辅导团队潜入学习胖东来花式，并顺利在寰球推广永辉品性零卖店，这一举措在市集上引起了巨大反响，不仅深受纷乱用户的疼爱，也赢得了公司职工的留心。

永辉超市前 CEO 李松峰 图源：海外金融报

18 日上昼，李松峰在谈及落第时称："一切都在预思之中，亦然最佳的安排。可能外界以为事出倏得，但咱们以为都是积极的标的。我接下来会跟公司顶住一下使命，把后续安排好。"

值得一提的是，张氏兄弟的分歧也在这场会议中浮出水面。

张轩宁认识"策略不时性"，强调"不以偏概全，不极左极右"；而张轩松则救援叶国富"全场合参与永辉治理"。

外界曾哄传张氏兄弟不和，叶国富此前在电话会上曾暗示："他们之间的关系我明晰，那时他们也在多样调改，在互联网很热的时分，一个坚握永辉要厚实作念，另一个要作念超等物种，两东说念主规划理念有互异，面前是张轩松在全权治理业务，另一个（张轩宁）依然皆备不插足公司任何业务了。"

两兄弟如今的态度互异再一次折射出传统零卖势力对老本介入的矛盾心态：既需外部老本纾困，又惧怕限度权旁落。彰着，这种高明的均衡在名创优品握股 29.4% 后已难维系。

2 棋局与谋变

叶国富操盘下的名创优品此前以 62.7 亿元收购永辉 29.4% 股权，创下实体零卖业频年来最大领域并购案。事实上，名创优品聘请在永辉股价历史低位完成抄底，其老本运作逻辑暗含多重策略考量。

从现阶段的东说念主事布局看，在第六届董事会成员名单中，"名创系"已占据 3 个非零丁董事席位（叶国富、张靖京、王永平），变成对张轩松、张轩宁兄弟的制衡样式。而且，新补助的更正诱惑小组由名创优品创举东说念主叶国富担任组长，实质上组成了名创系对永辉规划有规划的径直限度。

股权结构与董事会席位的不合称漫衍，让名创优品 62.7 亿元"蛇吞象"收购的策略意图与永辉创举团队在老本博弈中的被迫处境一望宽绰。

李松峰的"出局"则进一步展清晰新旧势力对零卖转型旅途的分歧。这位期间布景竖立的 CEO 曾推动永辉进入近 3 亿元进行数字化基建，但其"效劳优先"的更正阶梯与叶国富倡导的"品性零卖"花式存在压根冲突。

李松峰期间的中枢遗产体面前三个方面：其一，构建"总部 - 大区 - 门店"三级治理体系，将寰球远隔为 28 个大区达成治理下千里；其二，收尾 2024 年底，完成 31 家门店的胖东来式调改，试点门店日均销售额显贵教训；其三，数字化进入累计超 10 亿元，达成供应链系统 90% 线上化。

图源：永辉超市公告

这些举措虽未能扭转吃亏，但为永辉保留了组织再造的可能性。正如张轩宁在反对意见中强调：公司已顺利走出转型期，正处于产出最大化的要道阶段。

叶国富的更正逻辑则更具颠覆性。其所主导的" 433 更正绸缪"（四化、三力、三变），中枢是通过组织、运营和供应链的全面变革，推动企业向品性零卖转型。

更正举措包括大领域门店调改与关停、自有品牌开导及裸价直采，强化商品互异化和终局运营效劳，全面效仿胖东来花式，从"卖货架"转向"卖商品"，通过"三提两降"（提东说念主效、功绩、毛利，降成本、用度）达成减亏宗旨，最终依托品性零卖策略重塑市集竞争力，打造合适寰球耗尽生态的新超市标杆。

其底层逻辑是摧毁传统超市的旅途依赖，将名创优品的高超化运营训戒与永辉的领域上风交融，通过组织再造、供应链重塑和终局运营升级，在保证社会价值（奇迹、民生）基础上达成交易花式的根人道变革。

最新曝光的黑龙江、吉林两地 12 家门店转让事件，恰是叶国富更正逻辑的水灵注脚。该来去不仅波及 13.7 万㎡交易面积的钞票腾挪，更印证了其"关停并转低效门店"策略的坚硬推广，通过向区域龙头比优特让渡东北市集规划权，永辉得以将资源聚焦中枢区域。

图：永辉超市与比优特超市公告

站在 2025 年的节点回望，永辉名创的职权更替不仅是企业限度权的争夺，更是中国零卖业转型旅途的缩影。

叶国富的老本运作展现出的不仅是交易聪惠，更是对零卖践诺的再行解释：当线崇高量红利见顶，线下场景的价值重构需要老本、期间、供应链的深度交融。

但这种交融需要恢复两个压根问题：其一，老本驱动的效劳更动怎样与零卖业的长周期特色兼容；其二，跨业态的基因嫁接怎样幸免"淮南为橘淮北为枳"的逆境。

不仅如斯，老本游戏的躁急性在于，并购后的文化交融远比财务整合艰巨。永辉公告炫耀，更正诱惑小组成员中已无原商品中心负责东说念主黄林、CEO 李松峰等要道东说念主物，这种"大换血"式洽商虽能快速贯彻策略，却也面对东说念主才断层风险。

正如 7-ELEVEn 创举东说念主铃木敏文的规划玄学强调"应付变化，贯彻基本"。当叶国富的老本棋局遇上永辉的零卖基因，这场职权求夺战的终局，简略不取决于董事会投票收尾，而在于更正能否在老本透露与零卖践诺间找到均衡点。

本文来自微信公众号"零卖交易财经"（ID：Retail-Finance），作家：喻博雅亚洲成人快播，36 氪经授权发布。